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Flocage pour maillot GRIEZMANN 7 Qualité Premium Equipe de france de ... Après la Ligue 1 est sanctionnée par ce qu’on appelle la « taxe Ligue 1 ». Enfin, le fameux fair-play financier, contrairement à ce qu’on aurait pu penser, a permis une rationalisation de la gestion des clubs. Lorsqu’il rentre sur la pelouse à la place de Bernard Genghini ce 8 juillet 1982, Patrick Battiston ne sait pas que dix minutes plus tard il quittera le terrain sur une civière. Ventes de goodies, de maillot, de billets, victoires en compétition, amélioration de la marque via la visibilité du joueur (Neymar c’est 70 millions de followers sur Instagram, plus que tous les joueurs du PSG réunis), plus de contrats et de partenariats locaux et régionaux signés, etc. Premièrement, la mondialisation et l’internationalisation du foot ont provoqué une augmentation considérable de la valeur des droits TV : 1,3 milliard d’euros en Angleterre, 1 milliard en Espagne, 945 millions en Italie, 748 en France, etc.

Plus de fans à travers le monde, c’est plus de vente de maillot, de goodies, de places, de billets, etc. D’ailleurs pour cela que la France à la dette footballistique la plus faible de tous les pays du big five. Cette règle a effectivement permis une réduction de la dette sportive par la suppression quasi automatique des déficits annuels. Une bonne nouvelle de plus pour la 3F, qui avait affiché début juin un budget au plus haut pour la saison 2018-2019, soit 250,2 millions d’euros, dont 86 millions d’euros seront reversés au football amateur. Une régulation est plus que nécessaire. La mise en place, à échelle européenne, d’un salary cap, d’une luxury tax, d’une taxe Coubertobin, d’une distribution égalitaire ou équitable de tous les droits, d’un système de transfert régulé, par des quotas nationaux, par une remise à plat de l’indice UEFA, seraient les solutions. Wladimir Andreff. Néanmoins, « cela peut mettre le projecteur sur le système de formation français et les clubs formateurs », nuance l’économiste. Au-delà de l’euphorie et d’un rayonnement durable pour les Bleus, quel impact concret l’épopée russe peut avoir sur le football français? 17 novembre 1993, le jour maudit du football français. Ce jour de l’an, les All Blacks sont de passage au Parc des Princes pour la première fois.

L’histoire de la Fédération Française de football (FFF) est pleine de rebondissements, maillot equipe de france 2 etoiles et c’est ce qui la rend à la fois unique et magnifique ! Il existe de nombres instruments pour s’assurer à la fois d’une équité sportive, d’un équilibre compétitif et d’un équilibre dans les comptes. Ils ont alors imposé une règle d’or dans le foot : « Vous ne pouvez pas dépenser plus que ce que vous gagnez ». Puis le joueur est connu, est beau (en Bundesliga, une étude en 2007-2008 montre que 1 point de beauté en plus sur 10 rapportait 250 000 euros en plus par an, toutes choses égales par ailleurs. Neymar le montre bien : beau et connu, son salaire serait de 30 millions d’euros hors primes. En France, Nike s’est offert le meilleur, le PSG, avec qui il est sous contrat depuis 1989 au prix de 30 millions d’euros par an. Nous estimons que les dirigeants doivent s’acquitter d’une majoration d’au moins 15 % sur le salaire du joueur pour qu’il vienne en France, toutes choses égales par ailleurs, comparativement à s’il avait évolué dans le reste de l’Europe du Big-Five. Obligés de faire attention à leur dépense, ils ont appliqué du cost killing et ont rationalisé leur comptabilité, moins de dépenses absurdes et une meilleure recherche de profit, via des partenariats régionaux et locaux, pour pouvoir gagner plus et donc dépenser plus.

De plus, cette nouvelle contrainte, comme expliqué ci-dessus, a conduit les clubs à rationaliser leur comptabilité et donc à faire plus attention à leur gestion. Seulement, sans adéquation sport et économie, on laisse les clubs dépenser sans compter, puisqu’ils en ont les moyens et on n’étudie pas la rationalité de leur projet sportif. C’est un peu la même idée avec le fair-play financier à la seule différence qu’il n’étudie que le projet économique sans se référencer au projet sportif. En sport en général, et dans le football en particulier, il faut gagner des rencontres pour gagner de l’argent, c’est aussi simple que cela. Christophe Lepetit, économiste du sport au Centre de droit et d’économie du sport (CDES) de Limoges. “Ah le football, quel sport merveilleux ! Mais de la même manière qu’un Etat ne change pas fréquemment son drapeau, qui appartient à sa culture et à son identité, il devrait en être de même pour les équipes de football, qui, plutôt que d’égratigner un peu plus chaque année leur histoire, devraient songer à conserver le même maillot, pour ainsi transmettre, de générations en générations, la même passion.